我是復旦大學附屬中山醫(yī)院心內(nèi)科主任。30多年來，我一直致力于冠狀動脈疾病診療策略的優(yōu)化與技術革新，已成功搶救3000多例重危急性心肌梗死患者，成功率達96%以上。當一個好醫(yī)生，是我永遠的目標。

今年是我參加全國兩會的第12個年頭。作為一名心臟病學醫(yī)生，看到日漸增加的心血管疾病患者，我的內(nèi)心很焦慮。我知道自己的力量很有限，但是，我想盡自己最大的努力為病患們做點事情。

2016年，網(wǎng)上有一些關于我在飛機上搶救病人的照片，然后好多人都說我“火”了。其實，我只是做了我應該做的事情。我相信，其他醫(yī)生遇到這種事情也會及時出手。因為，沒有什么比生命更重要。

還有一次，有位80多歲的患者來就診。在了解她的病史后，我勸她放棄放置支架。

她說：“我們當?shù)氐尼t(yī)生說必須放置支架。”

“您只要不干劇烈的體力活，就不會出問題。假如您是我的母親，我一定不建議您做這個手術。”

可能是我的話比較真摯，老人沒有再堅持。

我覺得只要把病人當親人，學會換位思考，很多問題就可以得到妥善的解決。

履職多年，我始終關注醫(yī)學創(chuàng)新問題。

之前有關單位要求科學家在設計研究時，要細化到花多少錢、希望得到什么結(jié)果……

假如科學家已經(jīng)知道要得到什么結(jié)果了，做研究還有何用？

所以我2017年的提案之一就是，鼓勵創(chuàng)新，就應該允許失敗。

同年，我發(fā)起成立中國醫(yī)學創(chuàng)新聯(lián)盟，希望讓更多醫(yī)學創(chuàng)新成果走向臨床，為百姓健康提供更多保障。

今年，我會繼續(xù)在自己了解的領域里，做好建言獻策的工作。因為，只有足夠了解，才能更加客觀。

這些年，我也直接或間接推動了心血管治療領域的發(fā)展：創(chuàng)造了冠心病治療的多項“第一”；發(fā)現(xiàn)“半月現(xiàn)象”，使醫(yī)生一眼即可診斷心肌橋造成的冠狀動脈缺血……

2010年10月，我和我的團隊完成了國內(nèi)首例經(jīng)皮主動脈瓣膜置換術。該項手術應用心臟導管技術而無需開胸，為那些不能進行外科開胸手術的患者，特別是高齡患者帶來了希望。

我和團隊還根據(jù)疾病的發(fā)病特點，在中山醫(yī)院建立了華東地區(qū)第一條24小時急性心肌梗死搶救的“綠色通道”，使患者可以得到及時的救治。

通道的建立，意味著醫(yī)護人員會更加繁忙。但沒有人有怨言，因為能挽救一條生命，對于醫(yī)生來說，付出再多都值得！

幾年前，國內(nèi)開始建立胸痛中心。建立以后，醫(yī)院對急性胸痛患者救治的成功率大大提高。但作為胸痛中心急救體系建立的促成者，我發(fā)現(xiàn)胸痛中心依舊存在許多問題：胸痛中心總數(shù)量不能滿足患者救治需求；縣域胸痛中心的發(fā)展較緩慢……

我今年的提案也涉及這部分的內(nèi)容。

提案一：加強醫(yī)學科普教育，提高全民健康素養(yǎng)，助力健康中國建設。

充斥熒屏的“養(yǎng)生熱”，漫天的“醫(yī)學科普”……良莠不齊的海量信息，使普通民眾難以分辨。如何通過醫(yī)學科普教育來提高全民健康素養(yǎng)已成為醫(yī)療衛(wèi)生部門及全社會亟待解決的重要課題。

提案二：提升醫(yī)學人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足醫(yī)療機構人才需求。

國內(nèi)大量醫(yī)學院盲目擴招，使有限的教學資源根本無法保證教學質(zhì)量，嚴重桎梏我國醫(yī)療事業(yè)良性、有序地發(fā)展，對教育資源造成極大浪費。應提升醫(yī)學人才質(zhì)量，培養(yǎng)出符合臨床需要的醫(yī)學人才。

提案三：進一步完善和深化胸痛中心急救體系建設。

《中國心血管病報告2017》顯示，心血管病死亡占城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位。現(xiàn)階段，主要有三方面的時間延遲影響急性胸痛患者救治效率，分別是病人延遲、轉(zhuǎn)運延遲和治療延遲。而胸痛中心的建設，主要是從以上三個方面優(yōu)化流程，從而縮短患者救治時間，提高救治效率，降低死亡率和改善預后。

我是一名醫(yī)生，能夠成為一名政協(xié)委員，我真的很開心。在我看來，醫(yī)生不僅要有醫(yī)德，還要有醫(yī)術，要勇于承擔責任，善待患者，尊重生命！而我要做的，就是繼續(xù)在醫(yī)學領域深耕，為中國醫(yī)學的進步貢獻自己的力量！（中國青年網(wǎng) 中國青年報·中青在線記者 楊月 張瑞玲 實習記者 杜萌 薛雨菲）