中國在研發(fā)、高等教育、培訓科技類和工程類專家方面進行了大量投入。然而，發(fā)現(xiàn)并留住能為國際化做出貢獻的人才和專業(yè)知識技能仍是很多企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。另外一個挑戰(zhàn)在于國外運營方面，除了相關知識和技能，企業(yè)還需提高在不同文化環(huán)境和不同民族地區(qū)成功運營的能力。

在11月21-23日舉辦的首屆“中國企業(yè)國際化論壇”上，就“全球化面臨的人才挑戰(zhàn)”這一問題邀請了漢能控股集團副總裁王淑琴、史賓沙大中華區(qū)總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley、北京法政集團董事長王廣發(fā)、美國德杰律師事務所管理合伙人陶景洲、國家外國專家局教科文衛(wèi)專家司副司長雷風云進行探討。中國與全球化智庫副主任、中國企業(yè)國際化論壇秘書長孫玉紅主持論壇。

現(xiàn)場圖片

漢能是全球最大的太陽能薄膜企業(yè)，現(xiàn)在國際高管人才一千多人，企業(yè)收購之后如何進行本地化整合，如何把高管派出去？漢能集團高級副總裁王淑琴認為，能源企業(yè)走出去最重要的就是人才。外國人才如何為中國所用是企業(yè)需要解決的問題。

漢能控股集團副總裁王淑琴

史賓沙大中華區(qū)總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley

社會上有一個共識：人才是中國國際最巨大的課題。史賓沙大中華區(qū)總經(jīng)理Hypatia E. Kingsley在演講中引用了孫中山的一句話——“人能盡其才，則百事興”。她通過對國內外企業(yè)進行考察認為中國企業(yè)應該在全球的戰(zhàn)場上去用同樣的方式尋求、捕捉和留住這些優(yōu)秀的人才。這些戰(zhàn)略包括怎么樣能夠進行發(fā)現(xiàn)、評估并且開發(fā)全球領導力的才能。第二，進行一個全球思維的企業(yè)文化，同時在保留公司價值觀的同時，也要培養(yǎng)對于國際視野和國際想法的一種開放性和包容度。第三，為人才打造一個很好的價值取向，有了這樣的價值主張之后，他們可以把他們職業(yè)生涯的路徑和公司的發(fā)展能夠協(xié)同并進，實現(xiàn)雙贏。

北京法政集團董事長王廣發(fā)

北京法政集團董事長王廣發(fā)創(chuàng)辦的王府學校一直致力于培養(yǎng)國際化人才。他提出三點建議：人才首先要從國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結構轉型調整、優(yōu)化升級的角度來看待我們國家的人才標準。國家大戰(zhàn)略的依法治國方略的設置對我們人才知識結構、法治結構大概念的一個衡量。人才培養(yǎng)是我們國家著眼于未來應當從娃娃抓起的戰(zhàn)略來考慮通行國際人才培養(yǎng)的標準。

美國德杰律師事務所管理合伙人陶景洲

在國際并購中，人才的作用非常巨大。美國德杰律師事務所管理合伙人陶景洲評價國際兼并收購就是一個人才的大會戰(zhàn)，因為這里面需要很多的專業(yè)人才。“現(xiàn)在這個社會是一個多元的社會、國際化的社會、需要各種專業(yè)知識的社會，所以不可能有人什么都懂。而是需要不同的專家組成一個隊伍，真正為我們中國企業(yè)的國際化保駕護航。”

國家外國專家局教科文衛(wèi)專家司副司長雷風云

國家外國專家局教科文衛(wèi)專家司副司長雷風云認為引進國外人才對中國發(fā)展非常重要。我們要把國外高手請到中國來，實地教給我們怎么做，我們也要把潛在的后備的人才派到國外去，虛心學習，把高招學回來。