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專家談國企反腐,已到“不改革、毋寧死”境地

發(fā)布時間: 2015-02-11 09:24:59    來源: 中國網(wǎng)    作者: 莊德水    責任編輯: 張林

莊德水 北京大學廉政建設研究中心副主任

十八大以來,在完成的五輪中央巡視中,中央紀委已對14家國有企業(yè)開展了巡視工作,其中,2013年巡視了國有企業(yè)4家,2014年第一輪、第二輪各巡視1家中央企業(yè),第三輪專項巡視中央企業(yè)數(shù)量共有8家,分別是中國聯(lián)通、中國海運、華電集團、東風汽車、神華集團、中石化、中國船舶、南方航空。

近日,2014年中央巡視組公布了第三輪專項巡視反饋情況。從反饋情況來看,當前國有企業(yè)仍處于不正之風和腐敗易發(fā)多發(fā)階段,在黨風廉政建設方面存在諸多突出問題,其中領導層以權謀私的“利益輸送”問題最為突出,除此之外還包括權錢權色交易、違規(guī)辦關聯(lián)企業(yè)、操控物資采購招投標、收受貴重禮品以及存在“四風”整改不力等。這些腐敗問題的實質,在于國有企業(yè)領導層利用其特殊地位、資源壟斷和權力優(yōu)勢謀取不正當利益。巡視反饋向社會傳遞出強烈的國有企業(yè)反腐信號,倒逼國有企業(yè)改革向縱深方向推進。

國有企業(yè)屬于全民所有,是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。國有企業(yè)的特殊地位、資源壟斷和權力優(yōu)勢不是天然的,是以其重要性為基礎的,一旦國有企業(yè)發(fā)生重大腐敗問題,不僅會損害公共利益和經(jīng)濟發(fā)展,而且會侵蝕執(zhí)政基礎和政府信任。可以說,當前一些國有企業(yè)領導尚未從本源上認清國有企業(yè)及其本人的地位,把國有企業(yè)擁有的資源和優(yōu)勢視為理所當然,甚至視為個人私產(chǎn)。受制于具體管理體制和行業(yè)特點,一些國有企業(yè)日益“堡壘化”,外部監(jiān)督力量很難插進去,這在很大程度上讓國有企業(yè)領導層的權力得不到有效監(jiān)督和制約。一些國有企業(yè)領導層“靠山吃山”、“坐吃山空”,甚至把優(yōu)質國有資產(chǎn)偷偷轉成個人合法資產(chǎn),留足后路。

國有企業(yè)之所以沉疴已久,與國有企業(yè)本身的改革不到位是密切相關的,比如政企不分、政資不分、行政壟斷等,又如缺乏現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范,董事會、監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察部門、工會組織形同虛設。近年來,中央雖然針對國有企業(yè)出臺制定了一系列黨風廉政建設制度,比如《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等,但仍存在“制度不管用”、“有制度不用”以及震懾力不夠等實際問題。更重要的是,國有企業(yè)在一定程度上淪為了特殊利益集團的“私產(chǎn)”,一方面向官場腐敗輸送政治資金,延伸官場腐敗,形成利益同盟;另一方面利用政策便利,獲取市場競爭優(yōu)勢,名為經(jīng)營,實為掠奪。

國有企業(yè)改革歷來是中央的工作重點,特別是三中全會強調要推進國有企業(yè)改革,實行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內容的改革,根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開、放開競爭性業(yè)務,推進公共資源配置市場化。這樣的改革頂層設計,符合市場規(guī)律和民意期待,又同時切中了國有企業(yè)利益格局和權力結構的要害。正因此,國有企業(yè)改革的難度和挑戰(zhàn)會顯得更大,會觸動更多人的利益和靈魂。在新時期,反腐是全面深化改革的突破口,旨在為改革尋找新的動力機制,并為改革掃清思想、制度和體制的障礙。在改革中推進反腐,在反腐中深化改革,無疑是一個現(xiàn)實選擇。深化國有企業(yè)改革,必須改變原有的利益格局和權力結構,切斷腐敗關系和鏈條,消除領導層的特權作風和問題。

中央紀委五次全會明確指出,堅持從嚴治黨,國有企業(yè)不能例外。今年要加大對國有企業(yè)的巡視力度,探索分行業(yè)、分領域開展專項巡視,實現(xiàn)對中管國有重要骨干企業(yè)巡視全覆蓋。這預示著國有企業(yè)反腐將進入新常態(tài),成為反腐的新戰(zhàn)場,將要有“動真格”的行動,揪出更多的國有企業(yè)“老虎”和“蛀蟲”。國有企業(yè)改革不能流于表面應付,更不能停留在政治表態(tài)和口頭承諾,必須采取有針對性的制度措施和機制安排。單純依靠國有企業(yè)自身去推進改革是不現(xiàn)實的,必須從外部利用反腐力量施加改革壓力,進一步倒逼國有企業(yè)進行新的改革。中央專項巡視監(jiān)督以其權威性和靈活性,切入國有企業(yè)內部,對國有企業(yè)領導層形成了強大威懾。國有企業(yè)本身要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,把國有企業(yè)領導層的權力關進制度的籠子里,建立公開透明、高效有力的權力監(jiān)督制約機制,營造健康的國有企業(yè)政治生態(tài)。

國有企業(yè)改革正進入深水期,到了“不改革、毋寧死”的境地。面對新挑戰(zhàn),國有企業(yè)別無選擇也必須做出選擇,主動作出適應和調整,把反腐倒逼力轉化成改革助推力,尋求自我救贖和自我發(fā)展之路。

國有企業(yè)反腐,好戲還在后頭!

評 論

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