由中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業全球化論壇”于11月20-22日在三亞召開，300多企業家和政商學界代表參會。11月22日下午，本屆論壇舉行了以“建設中國企業的全球制造品牌和服務品牌”為議題的全體大會。

中國（海南）改革發展研究院院長遲福林、原中國駐法大使、國家創新與發展戰略研究會常務副會長吳建民、復星集團副總裁兼復星旅游及商業集團總裁、中國動力基金聯席總裁錢建農、聯想集團高級副總裁喬健、中興通訊股份有限公司高級副總裁陳健洲等出席大會并發言。中國與全球化智庫（CCG）副主任孫玉紅主持大會。

中國（海南）改革發展研究院院長遲福林表示，企業品牌無論從國內國際都是市場需求的產物，更是一定階段經濟發展驅使下的產物。中國未來五年的趨勢可以用四個基本來概括：一是基本形成以服務業為主體的產業結構；二是基本形成人口城鎮化的基本格局；三是基本形成消費拉動經濟增長的新格局；四是基本形成以服務貿易為重點的對外開放新格局。企業品牌應從幾方面進行戰略應對：一是加大以研發為重點的生產性服務，把“互聯網+”落到實處；二是適應消費結構升級的企業品牌策略，目前的問題主要是服務型消費市場規模不足以滿足老百姓需求；三是利用服務業市場開放的新機遇；以服務業市場開放為重點，擴寬融資渠道；四是以人為核心，把人才利用發揮到極處，加快商業模式的變革。

原中國駐法大使、國家創新與發展戰略研究會常務副會長吳建民表示，國家崛起過程中會隨之誕生一批好的品牌，品牌只有保持自身好的東西并不斷吸收其他好的東西才能站得住。品牌作為商品有商品的屬性，可以買賣、轉讓。過于強調民族品牌，有時是給自己發展制造障礙，或是盲目的虛榮心理。現在中國已經來到世界中心，要考慮建立全球的品牌，必須是經過中國人努力打造出來的、為世界所有人所接受的東西才行。在中國人走向世界的同時，應該對所有品牌敞開心胸，學習、吸收、融合中西方優良的元素，讓質量、服務變得更好，品牌就做起來了。

復星集團副總裁兼復星旅游及商業集團總裁、中國動力基金聯席總裁錢建農表示，任何產品都可以被替代，而品牌沒有辦法被替代。任何企業都要把品牌視作生命一樣關注、培育。中國企業做品牌的問題在于混淆了“模仿”和“培育”品牌的概念，真正需要的是培育自己的品牌。做品牌需要沉淀，不僅僅是做產品，需要將做品牌與經營品牌結合。品牌有自己的歷史、血統，收購品牌之后不應該改變品牌。中國無論是自己培育品牌還是收購品牌，都有很多原則需要把握好。

聯想集團高級副總裁喬健表示，在打造技術密集型高科技品牌時，首先強調與消費者建立直接的情感聯系，一定要把品牌建立成可被信賴的、可以和消費者直接建立情感聯系的。第二強調做一個品牌的關鍵是產品和服務，產品是會更新換代的，但是品牌是長時間的。第三，在想把品牌真正做起來的起初，要想好品牌使命、企業存在的價值。僅僅是拷貝品牌還是真正在創造品牌，能夠把產品一時賣出去賺到錢與真正讓全世界人民尊重這個企業之間，還是存在一定差距。

中興通訊股份有限公司高級副總裁陳健洲表示，品牌跟中國企業走出去以及跨文化都有非常密切的關系。企業從經營開始要做好定位。在通訊行業，技術更新非常快，中興對自己的定位就是說是以技術、產品導向，必須不斷地提升好的技術，構建最好的網絡，提供最好的通訊服務。設備本身是技術密集型、是資金密集型，又是復雜的操作系統，因為B2B業務特征，所以就決定了不是一個一開始大眾消費者理解的品牌。品牌展示形式，產品質量、技術演進，運行表現，給對客戶、運營商帶來的增值服務，這些就是品牌的內涵。中國企業要定位準確、抓住機會，通過學習能力以及長期堅持的經營能力，練好核心實力，堅持自己的品牌。

由中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業全球化論壇”圍繞“中國企業全球化：新的歷史 新的舞臺”這一主題，舉行了六場全體大會和十場平行論壇，針對目前中國企業全球化進程中面臨的機遇和挑戰，呈現一場思想盛宴。