近年來，人工智能、機器人、創(chuàng)新藥組成的“新新三樣”加速崛起，有望成為中國產(chǎn)業(yè)增長的新支柱。在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)競爭加劇的背景下，這三條新賽道不僅承載著增長動能轉(zhuǎn)換的重任，更標志著“中國制造”正由“量”的擴張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的躍升。
不同于“老三樣”，以機器人為代表的新賽道，從一開始便把目標指向了技術(shù)引領(lǐng)與生態(tài)構(gòu)建，承擔(dān)起了從產(chǎn)品輸出邁向方案輸出、從單一市場走向全球協(xié)同的戰(zhàn)略使命。
2025年，中國工業(yè)機器人迎來全年出口首次超越進口的歷史性轉(zhuǎn)折。到今年上半年，出口勢頭持續(xù)強勁，工業(yè)機器人出口同比增長18.6%，手術(shù)機器人出口更暴漲3.3倍，海外市場版圖由23個國家和地區(qū)迅速擴至49個，覆蓋發(fā)達經(jīng)濟體和新興市場。而在細分賽道，國產(chǎn)四足機器人已占據(jù)全球近七成銷量，人形機器人全球出貨量也占比過半。中國機器人正以前所未有的速度與廣度邁向世界舞臺，這不僅是多年技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)升級效果的集中釋放，更是“中國智造”走向全球的典型縮影，生動詮釋了新質(zhì)生產(chǎn)力的蓬勃生命力。
“本土練兵”，逐鹿海外
中國機器人躋身全球出口標桿之列，非一日之功，而是長期深耕本土市場、持續(xù)迭代演進的必然結(jié)果。
全球最大的工業(yè)制造體系、最豐富的服務(wù)業(yè)態(tài)和最多元的民生應(yīng)用場景，為國產(chǎn)機器人技術(shù)提供了天然試驗場。無論是汽車焊接、電子裝配等傳統(tǒng)工業(yè)場景，還是倉儲分揀、醫(yī)療輔助、應(yīng)急救援等新興領(lǐng)域，各類腦洞大開的技術(shù)路線，都能找到真實的落地驗證空間，并在解決實際問題中反復(fù)迭代、優(yōu)勝劣汰，最終打磨出成熟可靠的產(chǎn)品方案。
以協(xié)作機器人為例，國內(nèi)廠商通過與3C、家電等柔性產(chǎn)線深度合作，在半年內(nèi)即可完成從需求到樣機交付的閉環(huán)，速度遠超海外同行。憑借這套“本土練兵”的產(chǎn)品體系，國產(chǎn)設(shè)備哪怕移植海外，也能快速響應(yīng)不同行業(yè)、不同地域的定制需求——東京羽田機場的人形機器人、在墨西哥世界杯場館巡檢階梯的四足機器狗，等等。無論是東南亞的輕工產(chǎn)線、中東的油田還是南美礦山，企業(yè)均可根據(jù)當?shù)毓r與操作習(xí)慣，靈活調(diào)校軟硬件參數(shù)，得到一份契合的方案。
反觀海外傳統(tǒng)品牌，其產(chǎn)品大多按歐美標準廠房設(shè)計，對高溫、高濕、電網(wǎng)波動等“非標”環(huán)境適應(yīng)性不足，在全球南方等新興市場往往水土不服。差異化優(yōu)勢，成為國產(chǎn)機器人打開海外市場的第一把鑰匙，并在持續(xù)轉(zhuǎn)化為實實在在的訂單增量。
積量變?yōu)橘|(zhì)變，聚小勝為大勢
超強的場景適配能力，既是“本土練兵”的結(jié)果，也源于國內(nèi)深厚且完整的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。經(jīng)過十余年的培育，中國已建成覆蓋核心零部件、專用芯片、傳感器、操作系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)集成的全鏈條產(chǎn)業(yè)生態(tài)，機器人產(chǎn)品覆蓋國民經(jīng)濟71個行業(yè)大類、241個行業(yè)中類，多元化供給優(yōu)勢顯著，能精準匹配各行業(yè)應(yīng)用需求。另一邊，關(guān)鍵部件的國產(chǎn)化率持續(xù)提升，讓供應(yīng)鏈自主可控能力不斷增強。
單一產(chǎn)品的突圍或許不算太難，但要讓一整個產(chǎn)業(yè)走向全球，就得依賴產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新所形成的體系化作戰(zhàn)能力。這套涵蓋研發(fā)協(xié)同、產(chǎn)能調(diào)度、售后聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，才是中國機器人產(chǎn)業(yè)集體爆發(fā)的核心。
與此同時，龐大的國內(nèi)產(chǎn)能規(guī)模，也持續(xù)攤薄研發(fā)與制造成本。完善的供應(yīng)鏈大幅壓縮了交付周期；高品質(zhì)整機搭配運維、培訓(xùn)、軟件升級等一站式配套服務(wù)，進一步放大了協(xié)同效應(yīng)。這三重競爭力層層疊加，共同構(gòu)成了國產(chǎn)機器人開拓全球市場的堅實底座。從進口依賴到走向世界，既是產(chǎn)業(yè)鏈體系化能力量變積累為質(zhì)變的必然結(jié)果，也是奠定“中國智造”全球產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵一步。
生態(tài)出海，“中國智造”新名片
伴隨產(chǎn)業(yè)能級躍升，“中國智造”出海更值得關(guān)注的一大轉(zhuǎn)變，是從“賣產(chǎn)品”到“賣方案”、從“單點銷售”到“生態(tài)搭建”。如今，本土企業(yè)開始主動地為海外客戶提供從產(chǎn)線規(guī)劃、自動化改造、系統(tǒng)集成到遠程運維、軟件迭代的全流程定制方案，并且?guī)由嫌瘟悴考⒅卸思煞?wù)、下游售后培訓(xùn)等配套企業(yè)一起出海，在目標市場逐步搭建本地化產(chǎn)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
在泰國某汽車零部件工廠，國產(chǎn)工業(yè)機器人不僅承擔(dān)焊接搬運，還參與整條產(chǎn)線的數(shù)字孿生優(yōu)化；在德國某物流中心，國產(chǎn)AMR（自主移動機器人）與當?shù)貍}儲管理系統(tǒng)深度對接，讓管理效率更上一層樓。這些高效服務(wù)與生態(tài)，是今天“中國智造”的新名片。
這一變化，離不開政策引導(dǎo)與市場競爭的良性互動。近年來，國家將具身智能等一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)列為新質(zhì)生產(chǎn)力重點培育方向，出臺多項專項規(guī)劃與行動方案。這絕非西方某些輿論炒作的“市場扭曲”，而是典型的出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)培育模式。政策只為企業(yè)搭建本土成長平臺、降低早期試錯成本，產(chǎn)品的競爭力，還是要靠在全球市場搏殺的結(jié)果說話。在這一過程中，國產(chǎn)機器人企業(yè)正視差距、積累經(jīng)驗、尋找路徑，最終才打開了屬于自己的新天地。可以說，機器人就是“中國智造”集體出海、站穩(wěn)腳跟的縮影。
一臺臺走向世界的國產(chǎn)機器人，是中國產(chǎn)業(yè)升級的時代注腳。它向世界證明，后發(fā)國家依靠創(chuàng)新驅(qū)動、深耕實體經(jīng)濟、主動融入全球分工，一樣可以攀升至產(chǎn)業(yè)鏈更高端。包括機器人在內(nèi)的“新新三樣”正持續(xù)拓展全球市場版圖，“中國智造”也將繼續(xù)賦能各國現(xiàn)代化進程，為全球產(chǎn)業(yè)協(xié)同注入更多包容、可持續(xù)的新動能，在共建共享中書寫更加開闊的未來篇章。（作者是中國社會科學(xué)院中國國際經(jīng)濟交流中心研究員）
